京張公司傳達學習集團創新創效推進會精神布置相關工作
作 者:何文儒
來 源:京張公司
添加時間:2019-05-23

5月22日,京張公司召開中層以上干部會,傳達集團2019年度高速公路運營管理創新創效推進會精神,集體學習齊樹平總經理在創新創效推進會上的講話,結合公司安排布置相關方面的工作。

在學習齊樹平講話精神后,前去參加推進會的領導和部室負責人分別談了自己的參會感受。大家表示,在本屆推進會上,公司幾項創新成果進行了展示,得到了集團領導的肯定。但總體上,公司“雙創”工作與同行先進企業還有較大差距,存在思想陳舊、措施不力等問題,有待通過學習借鑒,打開思路,挖掘潛力,進一步開拓創新創效的路子。

京張公司總經理于文秀在總結講話中強調,要認真學習、貫徹落實齊樹平總經理講話精神,特別是要深刻理解《講話》關于今年和今后“雙創”工作要有新突破的要求,把創新創效、堵漏增收和降本節支工作做深做實。一是結合具體工作,深入思考、發掘人才、找出切入點,組織起來,在各部室、各收費站成立各種創新小組,進行“五小創新”的技術攻關,把各類人才的愛好引導出來,把能量發揮出來。二是把兄弟單位的好成果、好項目和好的管理手段引進來,直接發揮其創效作用。比如光伏發電、手推式清洗車、養護作業車輛的動態管理、服務區污水處理等,同時向先進單位借鑒會員制管理舉措、改善收費業務考試系統、優化“路警一體化”機制。總之要走出去,學一學,看到別人的長處,找出差距,補上短板,積極趕超。三是通過數據對比,客觀審視經營管理情況。公司一季度通行費收入在集團排名第五。但從4月下旬開始,隨著北京世園會貨車限行政策實施以來,通行費收入出現斷崖式下滑,導致第二季度公司的收費工作非常艱難。在路費征收成本上,京張公司排名倒數,高于集團平均水平。日常養護成本也處于相對較高行列。這些都在警醒我們,要采取有效措施認真應對。四是要抓好“三個學習”,認清自身在學習方面的差距。吸取去年在集團崗位練兵比武中的教訓,督促員工克服慣性惰性,擺正觀念,提高思想認識,加強政治理論和業務學習,提高業務素質。公司將為員工學習充電提供必要的支持。五是在降本節支方面,力爭達到集團提出的管理費用降低10%,養護費用降低5%的目標。

于文秀還就做好運營管理有關工作提出了要求。一是強化預算管理。要堅決落實齊樹平總經理在集團預算管理工作座談會講話精神,認清預算管理的作用,明確每個人的職責,公司領導和各部室負責人都要肩負起預算管理的職責,充分發揮預算的指揮棒作用,做到預算編制精準、預算執行剛性、結果應用較真。二是認真執行管理制度。公司新修訂的各項管理制度即將通過審核,匯編成冊。全體干部員工要認真學習,不做制度盲者,認真執行。三是進一步強化紀律和規矩意識。以“八項規定”為紅線,管住嘴,不吃不該吃的飯;管住腿,嚴控“公車私用”“私車公養”;管好公務經費,做到賬目清楚,經得起審計。全體干部要帶好隊伍,樹立良好的團隊風氣。四是加強輿論宣傳陣地建設。面對突發輿情事件,各分管領導、各單位負責人要第一時間到達現場,冷靜處置,及時控制局面。同時希望大家勤動筆、寫出高質量的稿件,全面反映公司創新創效、降本增效、堵漏增收等經營管理成果。


中層干部會1.jpg

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